項目管理是指應用知識、技術、工具及技巧，預設活動以逹致某個項目的要求。ENSPEC通過運用及綜合項目管理程序，包括計劃、組織、資源的確立及管理以成功達致項目所訂的目標。
熟練的項目管理是一個項目成功的關鍵；讓項目得順利進行，以及所有參數都能符合。項目管理最基本的挑戰是於客人預定的約束條件內，包括項目範圍、時間及財政預算，達致項目目標。第二及更具野心的挑戰是把優化資源的分配及綜合，以達致預訂的目達。ENSPEC擁有項目管理的經驗及專長以成功駕馭以上的挑戰。
樹藝及環境工業有獨特的項目要求及成果。 ENSPEC 與行業內不同的客人有多年緊密合作，對客人的需要、目標、局限以及社會的期望，都有全面的知識及了解。
ENSPEC能為你提供一套全面綜合的項目管理服務，助你成功達致所訂目標。
ENSPEC訓練有素、經驗豐富的工作人員，加上廣大範圍的先進科技及軟件，能確保滿足所有客戶的項目需要。ENSPEC提供以下服務:
· 數據處理: 包括資產審計、樹木檢查和評估、數據搜集、分析及製圖，工作建議，數據輸出及綜合到客戶的系統。
· 投標管理: 包括招標文件的設計、招標、評標及授標。
· 工務管理: 包括跟據時限而監察已編工程的進度和完成。
· 項目報告: 包括開支及預算、季節性財政預算、 職業健康及安全、工作及合約要求不相符
· 審計合約覆行狀況: 採用隨機抽樣方式，針對不相符情況而作全面統計性分析及提供詳盡資料
· 單據管理: 包括發票的處理和審批，以及支付分包商